Jack Ma plante du riz avec ses cadres : le message caché d’Alibaba sur l’IA
Jack Ma et une dizaine de dirigeants d’Alibaba ont passé une matinée à planter des plants de riz dans la région de Hangzhou. Un exercice de team-building en apparence anodin, mais qui cache un message fort : la stratégie IA du groupe exige patience, rigueur et endurance. Dans un contexte de compétition technologique intense, ce signal interne peut être lu comme un appel à la mobilisation générale.
- Jack Ma et ses principaux dirigeants ont participé à un team-building autour de la plantation de riz à Hangzhou.
- Un cadre supérieur a publié un billet interne sur l’intranet d’Alibaba pour en tirer une leçon de résilience.
- L’événement intervient alors qu’Alibaba accélère sa stratégie en intelligence artificielle.
Une matinée dans les rizières pour resserrer les rangs
Le cadre était inhabituel. Jack Ma, le fondateur d’Alibaba, a rejoint une dizaine de dirigeants du groupe pour planter des plants de riz dans les champs de Hangzhou, en province du Zhejiang. Parmi les participants : Eddie Wu Yongming, directeur général, Wu Zeming, directeur technique, et Zhou Jingren, chef scientifique du groupe.
Jiang Fan, directeur du pôle e-commerce, Jane Fang Jiang, directrice des ressources humaines, Eric Xiandong Jing, président d’Ant Group, et Cyril Xinyi Han, son directeur général, étaient également présents. Un rassemblement de l’état-major rarement aussi visible.
- Une douzaine de dirigeants mobilisés pour l’événement
- Une demi-acre de rizière plantée en une matinée – résultat modeste, assumé
- Alibaba compte parmi les groupes tech chinois les plus engagés dans l’IA en 2025
- Alibaba intensifie ses investissements dans l’intelligence artificielle face à la concurrence de Baidu, Huawei et de startups comme DeepSeek.
- Jack Ma, discret depuis plusieurs années, multiplie les apparitions internes symboliques depuis début 2024.
- Hangzhou, siège historique du groupe, reste le centre névralgique de la stratégie technologique d’Alibaba.
Le champ comme métaphore : planter aujourd’hui pour récolter demain
C’est Liu Zhenfei, associé chez Alibaba et président d’Amap – le service de cartographie du groupe -, qui a publié le compte rendu de cet événement. Son billet, diffusé sur l’intranet interne lundi, n’est pas un simple récit. C’est un manifeste.
« Les lois des champs sont très simples : quand la saison arrive, tu dois planter quand c’est le moment de planter, et endurer quand c’est le moment d’endurer », écrit-il. La leçon est directe. Elle renvoie à la stratégie IA d’Alibaba : faire le travail, sans chercher de raccourcis.
Liu reconnaît sans détour les limites de la journée : « Une douzaine d’entre nous ont travaillé toute la matinée, et nous n’avons réussi à planter qu’une demi-acre de rizière – et encore, de travers. » L’aveu de modestie semble délibéré. Il sert à renforcer le message : les grands résultats viennent du travail répété, pas de l’improvisation.
Résilience et soin du détail : les vraies valeurs mises en avant
La conclusion de Liu est plus optimiste. « Tant que tu travailles la terre, que tu choisis les bons plants, et que tu fais chaque petite chose avec soin, laisse le reste au temps. La terre ne te décevra jamais. » Ce ton, sobre et ancré dans le concret, tranche avec les discours technologiques habituels sur la disruption ou l’innovation.
Ce choix de langage semble indiquer une volonté de recentrer la culture interne d’Alibaba sur des valeurs de fond. Pas l’euphorie des annonces, mais la constance de l’exécution. Dans la course à l’IA, où les effets d’annonce sont légion, ce positionnement peut être interprété comme une forme de discipline stratégique.
Un signal fort à un moment charnière pour Alibaba
L’événement ne surgit pas dans le vide. Alibaba traverse une période de recomposition. Le groupe réorganise ses activités, renforce ses équipes IA et cherche à repositionner ses services cloud comme socle de sa croissance future. La présence simultanée de Jack Ma et de l’ensemble de la direction opérationnelle renforce le caractère symbolique de la séquence.
Ma, longtemps absent de la scène publique, multiplie ces derniers mois les apparitions discrètes mais signifiantes. Chacune envoie un message au marché, aux employés et aux régulateurs : Alibaba avance, solidaire et concentré.
L’IA au cœur de la stratégie, la culture comme levier
Derrière l’image bucolique des dirigeants dans les rizières, l’enjeu est très concret. Alibaba investit massivement dans ses modèles de langage, ses infrastructures cloud et ses outils IA pour entreprises. La compétition avec Baidu, Huawei, Tencent et les nouvelles startups comme DeepSeek s’intensifie chaque trimestre.
Dans ce contexte, la culture d’entreprise devient un levier stratégique à part entière. Mobiliser les équipes autour de valeurs de persévérance et de soin du travail bien fait, c’est aussi préparer le groupe à tenir sur la durée. L’IA n’est pas un sprint. C’est une course longue, et Alibaba semble vouloir en ancrer la conviction jusque dans ses rituels internes.
- Jack Ma et toute la direction d’Alibaba ont participé à un team-building symbolique dans les rizières de Hangzhou.
- Le message interne publié insiste sur la patience, l’endurance et la rigueur – des valeurs liées à la stratégie IA du groupe.
- L’événement renforce l’hypothèse d’une mobilisation culturelle autour de la compétition dans l’intelligence artificielle.
- Alibaba repositionne sa culture interne comme un outil stratégique face à une concurrence technologique intense.
La terre comme boussole dans la course à l’intelligence artificielle
Une matinée dans un champ de riz ne change pas une feuille de route technologique. Mais elle dit quelque chose de la façon dont Alibaba veut aborder la prochaine phase de son développement : avec les pieds dans la terre, et la tête orientée vers le long terme. Dans une industrie souvent portée par l’urgence et l’effet d’annonce, ce choix de mise en scène interne mérite d’être pris au sérieux.
Et vous, pensez-vous que la culture d’entreprise peut vraiment faire la différence dans la course à l’IA ? Partagez votre avis en commentaire.
Sources : South China Morning Post
